巧借企业思维撰写年终个人述职报告www.k8.com

2019-02-05 08:10 作者:公司公告 来源:www.k8.com

  辛苦工作一年,别输在年终总结上!未雨绸缪,闲暇的时候,提前做好规划,把年终总结的日程提到桌面上吧!今天小编就和大家聊一聊怎么写出一份思路清晰、有内涵、www.k8.com,有质量、有水平的年终总结

  对内写工作总结也许是写给直属领导,也许是你帮领导写总结材料给更上一级的领导看;

  这些场合对工作总结的要求、文风、素材、框架区别都很大。很多人写总结习惯复制粘贴,但是面对不同的汇报对象,你能随便复制粘贴吗?

  如果你给不同的人写汇报材料,就要学会从他们的角度来思考问题,从他们想要了解和思考的角度来提炼材料,你的年终总结写作能力才能线、明确类型:你写哪种?

  基层写年终总结多是汇报自己的岗位工作,说清楚这一年都干了什么,取得哪些成绩,还存在哪些不足,有哪些可以提高的地方?直白说就是没有功劳晒苦劳,都是差不多的工作,就比一比谁的份量足。

  中层写总结对自己有更高的要求,仅仅会记流水账还不够,还得会归纳提炼。中层一般都要在上一阶段的经营分析基础上,提出自己部门未来一年的工作思路,这里面不能只是没有业绩凑亮点,而是要拼深度拼力度。关于市场你怎么看?提多高的目标?为什么这个目标合适?准备怎么做?同行都怎么做?为什么我们要选择这样做?这样做有什么风险?做好风险应对措施了吗?如果万一没有完成会有什么后果? 这些问题都应该在中层的总结里面系统考虑到。

  同样的成绩,不同的解读就会带来不同的反馈。在没有业绩的情况下,至少证明你一直在努力尝试、一直在试错中成长!

  通常领导们喜欢的汇报思维往往是以点带面还是面面俱到?一分为二还是抓大放小?实在没有办法就试试一个观点两个论据的结构,这就是所谓的“一个中心,两个基本点”写作方法。 或者“总结+问题”把总结与领导关心的问题直接挂钩,至少说明你的存在是有价值的。

  定量考核比较难对付,但是也一样可以采取一些技巧,比如下面有三句话,你觉得哪种是完成情况良好,哪种是完成情况出了问题,哪种是为了反应自己的专业范,一切尽在掌握时说的话吗?

  不要为了形式而形式,切记最好的年终总结还是“以成绩说话”,“用事实说话”。